「存款贷款」存贷款奖励方案

来源:m.tyrsw.net

日期:2019-07-13

存贷款考评工作方案

为推动存、借款持续增长,调转全体人员营销推广工作主动性, 构建奋发向上的储蓄组织工作氛围,决策在维护保养、推进总量的基 础上, 以增减主导, 提升业务流程条线绩效考评, 制订奖惩考评对策, 确立条线业绩考核、奖赏薪水兑现规范,于 6 月 1 日起实施。 一、创建营销推广与绩效考核工资挂勾体制 创建全员营销体制,***要依据本年度工作规划及其本地实际上 状况,紧紧围绕储蓄、借款和不合格率四项指标值,制订员工绩效考核的 主要实施办法,储蓄营销推广层面对全体人员区别高級技术人员、中高层管 理工作人员、客服经理、普通职工后开展任务分解,借款营销推广、欠佳 借款清收层面对客服经理及信贷管理工作人员开展任务分解, 保证责 任到人,确立所有人的本年度增加储蓄每日任务和月均增减储蓄每日任务, 激起全员营销发展潜力。一起,依据任务分解规定,对***及全体人员员 工推行每日任务完成率考评。***全体人员的应发月度、一季度、本年度 业绩考核薪资的 60%与每日任务完成率挂勾,60%与月度考勤管理、日常事务 以及他每日任务挂勾。 (一)管理层绩效考评 ***管理层工作人员月度、 一季度绩效考评工作中由***按月考评并通知, ***依据考评指数兑付派发管理层工作人员月度、一季度业绩考核薪资。考评 指标值及考核表给出:

指标值 储蓄账户余额 贷款余额 不合格率

比例 60% 40% 30%

计划数

实际上数

完成率

加权完成率

加权完成率=储蓄账户余额完成率×60%+贷款余额完成率×40%+ 不合格率完成率×30% 加权完成率即***考评指数,上述同占比兑付管理层工作人员(含 全部党委书记)业绩考核薪资。 (二)中高层及下列绩效考评 ***要依据月度总体目标方案,对全体人员按月考评,兑付月度 业绩考核。 (1)对仅有储蓄每日任务的职工,其绩效考核指标及考核表如 下:

指标值 储蓄增减 计划数 实际上数 完成率

储蓄增减完成率即仅有储蓄每日任务的员工绩效考核指数。 (2)对网点责任人、客服经理等有储蓄、借款、欠佳 借款每日任务的职工,其绩效考核指标及考核表给出:

指标值 储蓄增减 借款增减 比例 60% 40% 计划数 实际上数 完成率 加权完成率

不合格率

30%

加权完成率=储蓄增减完成率×60%+借款增减完成率×40%+ 不合格率完成率×30%,该加权完成率既有借款每日任务的职工业绩考核考 核指数。 全体人员的月度、一季度、本年度业绩考核薪资兑付占比与行社考评 指数挂勾,计算方法给出: 职工业绩考核薪资兑付占比=行社考评指数 X 员工绩效考核指数 二、创建存贷款营销推广重点奖惩体制 依据《有关促进***存贷款合理提高的工作中建议》中营销推广奖 励建议,在全体人员有每日任务、业绩考核与每日任务挂勾的基本上创建存贷款营 销重点奖惩体制。***要融合本地实际上,计算成本费、盈利等重要 指标值,在***确认的奖赏规范及奖赏标准内自主制订行之有效的 鼓励现行政策,用以营销推广开支及相关工作人员的奖赏薪资,按月考评、公 示情况属实后立即兑付,保证将奖赏层层落实,保证营销推广销售业绩反映 主要工作业绩,打造出1个大家想要干、可以干、擅于干、抢着干的营 销团队。 储蓄重点奖赏规范:对***储蓄奖赏总金额开展操纵,去除各 类水分储蓄后,对年底未完成本年度增加总体目标的行社,依照储蓄年 度增减的 3‰为限制确认储蓄重点奖赏资产;对进行本年度增加目 标底行社,每日任务之内增减依照 3‰为限制、超额完成一部分依照超 额增减的 5‰为限制确认储蓄重点奖赏资产。***在具体步骤时 要严格执行本人揽储的储放时间计算奖赏资产, 即储放 1 六个月奖

励资产计算方法为:储蓄信用额度*3‰/13。 借款重点奖赏规范:对***借款奖赏总金额开展操纵,对年底 未完成本年度增加总体目标的行社,去除水分借款、票据业务及参加银 (社)团借款市场份额后,依照借款本年度增减的 3‰为限制确认借款 重点奖赏资产;对进行本年度增加总体目标的行社,去除水分借款、票 据业务流程及参加银(社)团借款市场份额后,每日任务之内增减依照 3‰为 限制、超额完成一部分依照超量增减的 5‰为限制确认储蓄重点奖 励资产。一起,借款重点奖赏推行递延奖赏现行政策,即借款派发后 付款奖赏资产的 30%,待借款本息按时取回后,差额付款奖赏资 金。 不良贷款清收奖赏:严格执行《***清收处理不良资产奖赏 暂行规定(修定) 》实行。 三、创建约束力催促体制 ***要创立营销推广重点工作组,创建考评备案兑付体制,承担 各类考核内容的评定和奖惩资产的兑付,理(董)事长对奖惩情 况的真实有效承担,业务流程发展部承担考核内容的数据分析、分步审 核、汇报领导组和上报***,财务会计财务部承担奖惩资产的专 项管理方法和记提, 风险管控单位和内部控制审计单位承担对奖惩资产的 监管和合规查验。 ***有关工作部门要搞好督查工作中, 业务流程发展部承担检测*** 营销推广每日任务进行状况、分配任务状况,人事部承担检测***绩 效工作中兑付状况、重点奖赏资产兑付状况;內部审计部于年底针

对存贷款营销推广奖赏资产进行专项审计工作中, 对徇私舞弊领取礼包 资产等个人行为,一旦查证,扣回所派发的薪资奖赏,并按《**內部 财务审计惩罚方法(实施) 》对有关责任者给与惩罚或处罚。

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